コンサル開始（2025.9）
300万円
月商
CONSULTING
収益を伸ばす仕組みを作る
コンサルティング
月商300万円の会社が、5ヶ月で2,400万円になった。
WEBを変えたのではありません。会社の向かう方向を決め、必要な組織と仕組みを作っただけです。
エルウィットのコンサルティングは、売上の数字を一緒に動かします。
※ 2026年1月実績。2月は1,800万円。月商は受注状況・繁閑により変動します。
4ヶ月後・最高月（2026.1）
2,400万円
月商
成長倍率（最高月比）
× 8 倍
北九州商圏・奥ノ屋様
2026年2月
1,800万円
稼働・繁閑により変動
正直に言います
コンサルティングという言葉は、正直、怪しいと思っています。
立派な資料を作って、会議室で話して、何も変わらない。そういう経験をした経営者は、少なくないと思います。
だから、うちのやり方を先に話しておきます。最初の1ヶ月は、ほとんど「聞く」だけです。どこへ向かいたいのか。何が邪魔をしているのか。それが分かってから、初めて動き始めます。
結果が出ないコンサルに、意味はないと思っています。
奥ノ屋のストーリー
「1人でやってきたけど、もう限界かもしれない。」北九州商圏・株式会社奥ノ屋 奥村代表のケース。
2025年9月 ｜ コンサルティング開始（月商300万円）
奥村社長は1人でほぼすべてをこなしていました。施工の腕は確かで、お客様からの評判も良い一方、売上は頭打ちで先が見えない状態でした。
最初の1ヶ月は、会社がどこへ向かいたいのか、何が本当の障壁なのかを徹底的にヒアリングし、課題整理に集中しました。
2025年10〜11月 ｜ 選択と集中・組織設計フェーズ
1人に依存した体制では、どれだけ仕事が来ても回りません。理想を実現するために、何を強みにして何を手放すかを明確化しました。
採用と役割分担の仕組みを整備し、「何でもやる」から「強みに集中する」体制へシフトしました。
2026年1月 ｜ 組織の基礎完成（月商2,400万円）
人材採用が完了し、組織の基礎が形になった段階で営業効率が一気に改善。一括見積サイトを活用した受注フローが機能し、コンサル開始4ヶ月で月商は8倍を超えました。
現在はWEB自社集客への移行フェーズに入り、一括見積依存から高利益体質への転換を進めています。
※ 2026年2月の月商は1,800万円。1月のピーク（2,400万円）からの変動は、受注タイミングや工事の繁閑によるものです。実態も含めて公開しています。
「変えたのは、WEBではありません。会社の仕組みと、向かう方向です。正しい方向に正しい力をかければ、売上は必ずついてきます。」
── 株式会社エルウィット 代表 江藤
進め方
フェーズに分け、確認しながら進めます。急がず、でも確実に進めることを重視します。
PHASE 01｜方向を決める（約1ヶ月）
経営者と徹底的に対話し、理想と現実を整理します。「やること」だけでなく「やらないこと」を明確にします。
PHASE 02｜現状把握
売上・原価・人員・業務フロー・集客経路を整理し、症状ではなく原因を特定。改善ポイントを優先度順に設計します。
PHASE 03｜実行・改善
優先度の高い施策から着手し、結果を確認しながら次へ進みます。組織・営業・集客・効率化を段階的に実装します。
ONGOING｜伴走し続ける
レポート提出で終わりではなく、実行フェーズも横で伴走。現場感覚を前提に、机上の空論にならない改善を継続します。
料金
料金について、隠していることはありません。
月額 25万円〜（税抜）｜コンサルティング基本料金
含まれるもの
集客戦略の立案・見直し（毎月）
営業アプローチブックの作成・改訂
販促資料の企画・制作（基本含む）
業務効率化の設計・指導
月次ミーティング（Zoom対応）
随時チャット相談対応
※ 基本は月額固定制ですが、成果報酬体系もご相談可能です。ホームページ制作・運用支援との併用割引についても無料相談でご案内します。
まず、話してみませんか。
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